O2

Rentabilité -
Stratégie

A VOTRE SERVICE

La rentabilité d'un projet ou de votre activité

Vous êtes un entrepreneur ou une entreprise et vous cherchez à optimiser votre activité ?

Je vous aide à analyser les coûts, vérifier le positionnement des offres et modéliser la rentabilité pour vous permettre de réorienter la stratégie.

Je plonge dans vos chiffres et vous permet de prendre des décisions adaptées pour améliorer votre compétitivité, votre rendement, vos processus, vos achats et votre stratégie pour passer au niveau supérieur.

ÉTAPES DE L'ACCOMPAGNEMENT

Notre parcours

Nous allons collaborer ensemble sur la réalisation des missions suivantes :

1. Définition des objectifs et priorités

2. Analyse de la situation de votre projet / société - rentabilité comptabilité analytique

3. Analyse des bilans comptables passés

4. Analyse des ventes passés (répartition par gammes de produits / références) et projection des futures ventes (exercices comptables)

5. Investigation sur les pistes d'amélioration (achats, productions, qualité, stratégiques, ressources, etc.)

6. Création d'un outil de pilotage financier (indicateurs par services ou produits concernés)

7. Définition du plan d'actions et simulation financières des optimisations.

8. Optionnel : analyse de risques liés à l'activité concernée et analyse cible visée.

Vos livrables

A – Synthèse de l’analyse & du plan d’action

1. Situation de départ et objectifs

2. Analyse stratégique et financière

3. Plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés.

4. Gantt pour la mise en œuvre des actions définies

B- Fichiers de prévisions financières

Au format Excel ou Gsheet avec les éléments suivants :

1. Compte de résultats prévisionnels

2. Plan de trésorerie

3. Indicateurs financiers pour investisseur / banque / institutions

4. Bilans prévisionnels

5. Analyse de votre structure des couts

6. Analyse comptabilité analytique (aperçu de la rentabilité de vos différents produits / services)

7. Table de capitalisation

8. Plan de financement

9. Analyse de sensibilité / Scénarios

Intéressé.e ?
Contactez-moi

Tout d'abord, nous avons analyser le besoin de Corinne et réfléchit à comment atteindre les objectifs qu'elle se fixait.

• Comment augmenter son chiffre d'affaires ?

• Comment avoir un meilleur rendement de ces produits ?

• Quels sont les produits ou services qui ne sont - au moment de l'analyse - pas suffisamment rentables ?

Nous avons analyser ses offres actuelles et leurs positionnements en prix sur le marché.

Après avoir modéliser l'ensemble de ses produits et services, nous avons simuler la sensibilité des différents paramètres par rapport à son objectif de rentabilité et de revenues.

Ainsi, Corinne a pu se projeter dans différents scénarios et donc pu prendre des décisions stratégiques en conséquence.

Différents modèles de statuts juridiques et fiscaux ont été simulées pour identifier lequel est le plus pertinent financièrement pour chaque étape de croissance de son activité.

Les différents scénarios de frais de fonctionnement, nombre de ventes de ces différents produits ont également été étudiés pour orienter ses priorités opérationnelles et son fonctionnement au quotidien.

Aujourd'hui, Corinne a une vision éclairée de son business model et maitrise les évolutions des ces produits et services pour optimiser l'atteinte de ses objectifs.

Kaz Eveil

Identifiez les offres les plus rentables et porteuses

CAS CLIENT

Corinne Merlo est thérapeute holistique et psycho-énergéticienne, auteur du livre "Roue de la médecine" publié chez Hachette.

Via Kaz Eveil, elle propose des soins individuels (soins bien-être, massages, soins énergétiques, Scan Thérapeutique) et anime également des ateliers en présentiel.