O3
Expansion -
lancement de projet
A VOTRE SERVICE
Passez à la vitesse supérieure
Vous êtes déjà un entrepreneur ou une entreprise installée et vous aimeriez vous lancer sur un nouveau marché, créer une nouvelle gamme de produits et trouver des financements ?
Je vous accompagne à identifier si ce projet est rentable.
Nous travaillerons ensemble pour modéliser le projet, simuler sa rentabilité et construire les outils de gestion (analyse de risques, planification, ressources) pour atteindre les objectifs fixés.


ÉTAPES DE L'ACCOMPAGNEMENT
Notre parcours
Nous allons collaborer ensemble sur la réalisation des missions suivantes :
A. Challenger votre idée de croissance avec bienveillance et vous guidez pas à pas sur la viabilisation de votre projet.
Consolidation de votre concept projet et son positionnement vs. vos activités existantes (intégration dans votre portefeuille de produits/services) USP
Clarification de la cible marché visée. Potentiel de CA /Croissance associé.
Analyse de la concurrence & différenciation
Identification des ressources nécessaires au succès du projet
Identification des ressources nécessaires (compétences et budget) au succès du projet
Planification pour le lancement (inclus partenaires = sous-traitants, collaborateurs, toutes les ressources budget et humaines nécessaires)
Analyse de risques : identification, hiérarchisation et gestion des risques. Mise à jour du projet en conséquence
B. Simuler les finances du projet :
Rentabilité par produits / services - comment se positionner sur le marché et combien ça coute ?
Prévisions des ventes - quelles ambitions ?
Identification charges fixes & variables liées aux produits / services
Quels sont les frais de fonctionnement à prévoir (assurances, loyers, etc.)
Besoins financiers




Vos livrables
Présentation finale de votre projet
Présentation de votre projet pour les futurs pitch deck
Dossier de financement
Fichiers de prévisions financières
Au format Excel avec les éléments suivants :
Compte de résultats prévisionnels
Plan de trésorerie
Indicateurs financiers pour investisseur / banque / institutions
Bilans prévisionnels
Analyse de votre structure des couts
Analyse comptabilité analytique (aperçu de la rentabilité de vos différents produits / services)
Table de capitalisation
Plan de financement
Analyse de sensibilité / Scénarios
Nous avons travaillé main dans la main pendant plusieurs mois :
Analyser la situation actuelle (bilans comptables, ventes, rentabilité, charges de fonctionnement et variables).
Analyser les risques et définir une stratégie en conséquence.
Projeter le nouveau business model.
Clarifier la différenciation et le savoir-faire associé aux nouvelles offres. (USP)
Définir les avatars - cibles des nouveaux produits.
Analyser la concurrence pour mieux appréhender le positionnement et la communication clients.
Définir le plan de communication pour atteindre les avatars (réseaux sociaux, publicité, médias, sponsors, etc.) et le budget associé.
Clarifier le gestion des risques ESG.
Simuler les prévisions financières. (prévisions des ventes, évolution des prix de vente, charges fixes et variables, besoins financiers, financement) Bâtir un plan de trésorerie, le compte de résultat et le bilan prévisionnels.
Créer la table de capitalisation idéale.
Analyser la sensibilité des paramètres projets. (prix d'achats, frais de personnel, prévisions des ventes, besoins financiers, coûts de revient)
Construire la planification des projets internes (diagramme de Gantt).
Mettre à jour l'équipe projet et identifier les compétences nouvelles nécessaires.
Préparer le pitch et la présentation du nouveau projet pour la société pour la recherche de partenaires et d'investisseurs.
Naturalpes
Conquérir un nouveau marché
CAS CLIENT
Naturalpes voit le jour en 2017 avec deux entrepreneurs suisses convaincus par les vertus thérapeutiques du cannabis CBD et guidés par la vision et l’espoir d’un futur dans lequel les gens vivraient plus paisiblement grâce aux pouvoirs curatifs des plantes.






Julien LEONARD, consultant business
& chef de projet sénior
Contact
oserchangerch@gmail.com
+41 76 386 99 27